Welcome


Popular posts from this blog

Agile Manifesto Prinsip #2 Menerima Perubahan Walaupun Sudah Di Akhir

#2. Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer's competitive advantage Prinsip kedua dalam Agile Manifesto menyatakan bahwa kita harus menyambut perubahan kebutuhan bahkan pada tahap akhir pengembangan. Proses agile memanfaatkan perubahan untuk keuntungan kompetitif pelanggan. Banyak perusahaan tradisional menganggap perubahan sebagai sesuatu yang mengganggu dan memperlambat pengembangan, sehingga mereka mencoba untuk menghindarinya sebisa mungkin. Namun, dalam era bisnis yang cepat berubah seperti saat ini, menghindari perubahan justru bisa merugikan perusahaan karena pelanggan dapat memilih produk atau layanan yang lebih cocok dengan kebutuhan mereka. Dalam Agile, perubahan dianggap sebagai bagian alami dari proses pengembangan. Agile merespons perubahan dengan mengembangkan produk dalam increment dan iterasi kecil, sehingga perubahan dapat dimasukkan ke dalam produk dengan mudah dan efisien. Proses agile juga memungki...
Read more

Mengapa Waterfall Lebih Baik? Situasi Di Mana Mungkin Agile Kurang Pas

Meskipun Agile adalah pendekatan pengembangan software yang fleksibel dan sangat terkenal dalam industri IT, ada beberapa situasi atau jenis proyek yang lebih baik diimplementasikan dengan waterfall. Berikut adalah beberapa contohnya: Proyek dengan persyaratan yang sangat jelas  Jika persyaratan proyek sangat jelas dan tidak memerlukan banyak perubahan, waterfall mungkin lebih efektif. Dalam kasus ini, seluruh rencana proyek dapat dibuat sebelum dimulai, dan setiap tahap dalam siklus pengembangan dapat diselesaikan sebelum melanjutkan ke tahap berikutnya. Proyek dengan anggaran terbatas  Dalam beberapa kasus, proyek dengan anggaran terbatas mungkin lebih cocok untuk pendekatan waterfall. Pendekatan ini memungkinkan organisasi untuk menentukan biaya yang lebih pasti dari awal, karena semua tahap pengembangan ditentukan sebelumnya. Proyek dengan sumber daya terbatas  Jika tim pengembang Anda terbatas, waterfall mungkin menjadi pilihan yang lebih baik. Karena setiap tahap pe...
Read more

Mengenal 4 Nilai dalam Agile Manifesto

Agile Manifesto adalah sebuah dokumen yang dibuat pada tahun 2001 oleh sekelompok pengembang perangkat lunak yang menekankan nilai-nilai inti dalam pendekatan Agile. Dokumen ini berisi empat nilai inti dan 12 prinsip yang memberikan panduan bagi pengembang untuk mencapai kesuksesan dalam pengembangan perangkat lunak yang adaptif dan kolaboratif. Keempat nilai inti dalam Agile Manifesto adalah sebagai berikut: 1. Individu dan interaksi lebih diutamakan daripada proses dan alat Ini berarti bahwa dalam pengembangan perangkat lunak, hubungan antara anggota tim dan komunikasi yang efektif lebih penting daripada hanya mengandalkan proses dan alat. Penting untuk memahami kebutuhan dan keinginan pengguna untuk menghasilkan produk yang sesuai dengan kebutuhan mereka. 2. Perangkat lunak yang berfungsi lebih diutamakan daripada dokumen yang lengkap Hal ini berarti bahwa dalam pengembangan perangkat lunak, produk yang dapat digunakan lebih penting daripada hanya menghasilkan dokumen yang lengkap d...
Read more